曼頓歡迎您！
一、咨詢方法論
二、規劃路線圖
三、工作方法：基礎研究＋工作研討＋標桿借鑒＋高層交流
四、品牌故事
1、背景
2021年湖南省工信廳推出“湖湘精品”企業品牌能力提升行動。發布《“湖湘精品”中小企業品牌能力提升三年行動計劃（2021-2023年）》
總體思路：
堅定“湖湘精品”追求卓越的發展取向，對標國內外先進標準、先進水平，引導中小企業追求卓越品質，夯實品牌基礎、加強品牌培育、深化品牌傳播，提升品牌綜合競爭力，打造一批“記得住、叫得響、走得出”的“湖湘精品”品牌，提升中小企業專業化水平和能力，為打造國家重要先進制造業高地貢獻力量。
2、服務企業：華諾星空技術股份有限公司
● 成立于2006年，總部在長沙，是我國實體空間安全領域的領軍企業。 國防科大的技術背景。
● 經過十余年的創新沉淀，公司已形成以全域安防、安全應急、智能感知、智能系統、智慧交通等五大產品線為主的產品族群。源源不斷地為應急、公安、司法、自然資源、水利、國動、交通、電力、石化等行業的客戶提供領先的產品和解決方案。
● 公司銷售網絡遍布全國31個省直轄市自治區及香港、澳門特別行政區。產品遠銷歐洲、南美、中東、東南亞、日韓等30多個國家和地區。
3、主要服務內容
● 開展了“品牌戰略推進座談會”、“高管一對一對談”、“品牌戰略主題私董會”等一系列專項活動。
● 在專家團隊的引導下，企業梳理了品牌及經營管理現狀，理解了品牌心智系統，以及如何構筑品牌的持久競爭優勢。
● 同時激發了各負責人關于品牌的價值思考，幫助公司管理層樹立了品牌戰略意識，建立戰略性品牌規劃與管理的完整知識體系。
4、服務成效
通過專業、持續的品牌傳播和品牌管理活動，形成華諾星空強大的品牌影響力和競爭力，帶動公司整體經營價值的提升，品牌產品銷售額2022年 16684.32萬元，同比增長13.98%；品牌產品利潤2022年 3010.15萬元，同比增長 4.84 %。
精益生產或精益管理，是一項“歷史悠久”的工作。
曼頓公司的精益管理咨詢輔導也有近20年歷史，服務了眾多企業。其中2013年開始，連續被長沙市工業和信息化局采購服務或推薦為“優秀服務機構”。
曼頓公司提煉經驗、優化服務，目前主推兩項服務產品：
產品一：精益管理運營與經營咨詢輔導
將企業管理層的目標與日常生產管理相結合，通過標準化的目標分解、管控業務模型，提高戰略目標管理能力，構筑高效運營管理模式。
目的與能力：助力企業釋放管理價值
● 運營管理提升：建立經營績效導向的精益管理系統，構筑全面快速、有節奏流動的運營管理模式。
● 架構體系明晰：明確精益戰略與運營管理架構，建立方針體系、管理執行系統、人才育成系統間的強邏輯關系。
● 消除全流程浪費：改變低效運營，樹立經營思維，消除企業全流程的內耗與浪費，創造更大經濟價值。
咨詢服務的技術邏輯：
● 戰略、目標、執行聯動業務模型
● 企業經營業績剖析，實現企業價值最大化
● 以經營目標驅動業務，實現“營—贏—盈”
產品二：工廠精益生產輔導
以滿足“多品種”、“小批量”需求為導向，以消除浪費和持續改善為核心，建立高效、高質、高度柔性的生產模式，推動運營效率提升。
面向企業困擾：
● 產品生產周期長：周期長，交付慢，不能滿足客戶交期需求。
● 物料周轉速度慢，導致企業資金周轉速度慢，經營成本增加。
● 在制品和庫存多，造成大量資金被占壓，生產成本過高。
目的與能力：助力企業釋放管理價值
● 生產線及生產過程優化
生產線人員優化，生產效率提升；在制品大幅降低，減少資金占壓；現場環境整潔有序，管理數據清晰。
● 生產周期縮短，質量提升
產品生產周期大幅縮減；生產過程質量提升和穩定，打造高質量的產品；設備故障率降低，提搞生產總體效率。
● 經營管理改善與創新文化
管理人員能力提升；降低企業經營成本，企業盈利能力增強；以精益改善為主線，塑造企業不斷創新的文化。
咨詢服務的技術邏輯
1、精益全價值鏈管理實施路徑
2、實施路徑
“大變局”環境下，企業核心人才已成為企業突破增長瓶頸、實現戰略落地的關鍵引擎。
曼頓咨詢公司深耕企業管理咨詢領域二十余年，凝練出“圍繞戰略落地的核心崗位能力評價、目標績效與人才物色一體化服務，助力企業精準識別人才、科學驅動績效、高效儲備梯隊，實現組織能力與業務增長的雙向賦能。
一、產品核心價值：錨定戰略，激活人才價值
本產品以企業戰略為核心導向，打通“能力評價-績效驅動-人才供給”的全鏈路管理閉環，解決企業核心崗位“能力標準模糊、績效目標脫節、優質人才難尋”三大核心痛點。通過科學工具與實戰經驗的深度融合，實現“人崗精準匹配、績效持續增長、人才梯隊穩固”的核心目標，讓人力資源管理從“事務型支撐”升級為“戰略型驅動”，為企業高質量發展注入核心動能。
二、三大核心模塊：全鏈路覆蓋，精準賦能
模塊一：核心崗位能力評價——構建科學的人才“能力標尺”
基于崗位價值與戰略需求，建立分層分類的核心崗位能力模型，將抽象的“能力”轉化為可衡量、可評價的具體指標，推動人才評價從“主觀印象”向“客觀量化”轉變。
● 能力模型構建：通過崗位深度調研、業務流程拆解、行業對標分析，提煉核心崗位的三大能力維度——專業能力（崗位必備技能）、通用能力（跨崗位協作素質）、管理能力（針對管理崗的團隊引領與戰略落地能力），形成個性化能力模型。例如，針對銷售核心崗，重點構建“客戶開發與維護能力”“談判促成能力”等核心維度。
● 評價指標設計：遵循SMART原則，將各能力維度拆解為可觀測、可量化的具體指標，明確評價標準與等級（優秀/良好/合格/待改進）。同時提供《崗位能力維度與指標對應表》《員工評價指標評分表》等標準化工具，確保評價過程公平、透明。
● 多元評價實施：采用360度反饋、行為事件訪談、能力測評工具等多元方式，整合上級、同級、下屬及自我評估視角，結合業績數據與行為案例，全面評估員工能力水平，輸出個人能力雷達圖與團隊能力差距分析報告。
● 結果深度應用：為員工培訓需求診斷、晉升通道設計、崗位調整優化提供精準依據，同時為人才物色明確清晰的能力標準，實現“以崗定能、以能識人”。
模塊二：目標績效體系搭建——打造戰略落地的“動力引擎”
以企業戰略解碼為核心，構建分層分類、科學量化的績效體系，實現“戰略目標-部門目標-個人目標”的深度對齊，激發核心崗位員工的工作潛能與創造力。
● 戰略解碼與目標溯源：運用戰略地圖、平衡計分卡（BSC）等工具，將企業整體戰略拆解為部門及核心崗位的具體目標，避免績效目標與業務方向脫節。例如，協助某國企平臺公司通過戰略解碼明確部門目標，提升戰略執行力達40%。
● 差異化績效指標設計：針對業務型核心崗（如銷售、生產），采用“過程+結果”雙維考核，重點設置銷售額、良品率等KPI指標；針對創新型/職能型核心崗（如研發、職能管理），引入OKR、積分制等工具，量化事務性工作與創新成果。同時科學分配指標權重，核心指標占比60-70%，輔助指標占30-40%。
● 全流程實施輔導：提供從績效宣導培訓、數據系統支持到績效面談的全流程服務。為管理層提供GROW模型、SBI模型等反饋技巧培訓，幫助管理者高效開展績效溝通；協助部署績效管理系統，實現數據自動采集、報表生成，減少人工誤差。
● 閉環優化機制：每季度進行績效復盤，根據市場變化與業務需求動態調整指標權重；年度開展體系優化，更新指標庫與評分標準，確保績效體系持續適配企業發展。
模塊三：核心人才物色——精準匹配的“人才供應鏈”
基于核心崗位能力標準與績效需求，整合內外部優質資源，為企業提供中高端人才尋訪、篩選、適配及落地輔導的全鏈條服務，解決核心崗位“招不到、留不住、用不好”的難題。
● 精準需求畫像：深入解讀企業戰略、組織文化與崗位核心需求，從能力素質、業務經驗、文化適配、求職動機等多維度構建人才畫像，明確人才甄選標準。
● 多渠道精準尋訪：曼頓公司與多家全國性人才儲備網絡（含10萬+高級人才資源）戰略合作，整合內部推薦、行業尋訪、獵頭服務、海外人才對接等多渠道，精準觸達潛在優質候選人。針對細分領域需求，可定向尋訪跨國公司、行業龍頭企業的核心骨干與技術專家。
● 科學甄選與背景調查：運用綜合心理素質測評、領導者特質測驗、AC評價中心等專業工具，對候選人進行全方位評估；通過360度背景調查（對接過往上級、同事、下屬及HR），核實候選人工作經歷、業績成果、處事風格等信息，確保信息真實可靠。
● 落地保障與增值服務：為候選人提供入職輔導，幫助其快速融入企業文化；試用期持續跟蹤，協調解決適配問題，確保人才穩定落地。同時輸出《行業人才市場報告》，為企業提供人才薪酬水平、供給情況等決策參考，助力人才梯隊長期建設。
三、曼頓核心優勢：專業保障，值得信賴
● 深耕本土，行業積淀深厚：二十余年管理咨詢經驗，扎根長沙，服務湖南企業，深刻理解本地市場環境與企業發展痛點，已成功為制造、國企、科技、醫療等多行業客戶提供解決方案，累計完成100余家企業的管理咨詢與培訓、數字化轉型咨詢等。
● 專業團隊，實戰能力突出：核心顧問團隊均具備10年+行業經驗，擁有HR背景、行業專家等多元資質，精通戰略解碼、能力建模、績效設計等專業工具，可精準匹配企業個性化需求。
● 全鏈條服務，落地性強：打破“單一模塊咨詢”壁壘，實現“能力評價-績效驅動-人才物色”全鏈路貫通；提供從方案設計、實施輔導到后續優化的全周期服務，配套標準化工具包（含考核表、面談指南等40+模板），確保方案可落地、易執行。
● 平臺化支撐，資源整合高效：依托三大平臺聯動優勢，整合管理咨詢、信息化系統、人才資源等核心能力，可為企業提供從管理提升到數字化轉型的延伸服務，實現長期價值共生。
四、服務流程與保障
1. 需求診斷階段（1周）：深入企業調研，明確戰略目標、核心痛點與服務需求，輸出《需求診斷報告》。
2. 方案設計階段（6周）：基于診斷結果，定制能力模型、績效體系與人才物色方案，組織多輪溝通校準。
3. 實施落地階段（1-2月）：推進方案落地，開展培訓輔導、人才尋訪與甄選，確保關鍵節點落地生效。
4. 后續優化階段（長期）：半度復盤優化，年度體系升級，持續跟進企業發展需求，提供增值服務。
服務保障：配備1名資深顧問+2名執行顧問的專屬團隊；明確項目周期與交付成果，確保服務質量可追溯；建立客戶回訪機制，及時響應后續需求。
五、適用客戶
面臨核心人才短缺、績效體系失效、能力評價模糊等問題，需提升組織能力、推動戰略落地的中小企業、集團化企業、國有企業及創新型企業。
客戶熱線：0731-88558105 公司值班 15674882845 魏老師
一、政策利好
1、國家層面支持中小企業走專精特新道路重要政策
2、湖南省及各地市、區縣、工業園區也出臺了支持中小企業走專精特新道路的相關政策。
3、多項舉措賦能企業高質量發展
二、專精特新強化梯度培育的培育等級
三、專精特新“小巨人”企業培育動態
截止2023年已認定小巨人1.2萬家，2023年全國申報數量創歷史新高，評審約1.5萬家，通過不到0.4萬家。這種數量上的激增也意味著每個成功申報的名額被多家企業爭奪。隨著政策的不斷更新和完善，小巨人企業的申報要求越來越嚴格，將從數量目標轉向質量目標，認定工作和復核工作同步進行，進入不斷優化的階段
四、曼頓公司專精特新相關服務
1、 國家級/省級專精特新企業申報條件評估服務（免費）
企業發展的階段不同，所對應的申報等級也會有所差別，企業最終可申請獲得的稱號和獎補標準也因此而有所差別。曼頓信息會對企業近兩年的發展情況進行詳細的分析，同時根據申報資質、評價指標及獎補標準等要求，逐項為申報企業進行分析，力爭為企業提供精準的申報等級建議。
2、 國家級/省級專精特新企業培育服務
企業數字化：數字化轉型咨詢、軟件項目選型建議、實施監理；
企業精益管理輔導：精益生產、質量管理、現場管理；
創新能力培育：企業技術中心搭建、產學研合作推動。
3、 國家級/省級專精特新企業財稅合規咨詢服務
財稅政策咨詢：涉稅政策咨詢、財務咨詢、會計咨詢；
稅務籌劃：納稅籌劃咨詢、稅務優惠政策利用；
專項合規服務：提供股權結構、員工激勵、財務核算等方面的專項合規服務。
4、 國家級/省級專精特新企業申報服務
依托曼頓公司申報的成功經驗為企業提供申報政策解讀、申報文件制作、申報資料送審、評價等全流程的申報咨詢服務。
五、部分申報成功案例
湖南航天三豐科工有限公司 （國家級重點）
湖南鵬翔星通汽車有限公司（國家級重點）
長沙開元儀器有限公司（國家級）
湖南恒佳新材料科技有限公司（國家級）
湖南航天天麓新材料檢測有限責任公司（省級）
航天科工（長沙）新材料研究院有限公司（省級）
邵陽市亮美思照明新科技有限公司（省級）
一、制造業單項冠軍獎項是什么?
工信部2016年印發了《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動方案》、2023年印發了《制造業單項冠軍企業認定管理辦法》（工信部政法〔2023〕138號。
國家制造業單項冠軍獎項由國家工信部辦公廳、中國工業經濟聯合會每年評選發布的一批專注于制造業某些細分市場,堅持專業化發展、市場份額全球領先、創新能力強、質量效益高的企業(產品), 代表了中國制造業細分領域最高發展水平和最強市場實力。
制造業單項冠軍獎項包括兩類:單項冠軍示范企業和單項冠軍產品。單項冠軍示范企業是指相應產品的銷售收入占企業主營收入70%及以上的企業;單項冠軍產品是指只申請一個產品的企業。
各省市根據《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動方案》、《制造業單項冠軍企業認定管理辦法》，評選”省級制造業單項冠軍獎項”。
一些城市開展評選 ”市級制造業單項冠軍獎項”，然后推薦申報 省級、國家級。
二、國家制造業單項冠軍獎項的評價標準主要包括以下四個方面:
專業化水平。主要考察企業在產業鏈某一環節或某一產品領域的專注度、深耕度和領先度,以及企業在相關領域的發展歷史、規模、地位等。
市場競爭力。主要考察企業申請產品的市場占有率、市場份額增長率、市場覆蓋率、市場滿意度等指標,以及企業在全球市場的布局、滲透、影響等。
創新能力。主要考察企業在生產技術、工藝、設備等方面的創新水平和成果,以及企業在研發投入、知識產權、技術標準等方面的投入和貢獻。
質量效益。主要考察企業申請產品的質量水平和穩定性,以及企業在質量管理、質量保證、質量信譽等方面的體系和實踐,以及企業在經營收入、利潤率、資產負債率等方面的績效和水平。
2026年評審聚焦“專業化、技術硬、市場強、綠色化、產業鏈、合規性”六大維度
三、獲得國家制造業單項冠軍獎項有什么好處?
獲得國家制造業單項冠軍獎項的企業(產品)將享受以下政策支持和市場優勢:
1、政策支持。國家將給予單項冠軍優先支持,在政府采購、金融服務、稅收優惠、科技創新、人才培養等方面給予傾斜和扶持。
2、品牌效應。國家將加強單項冠軍的宣傳推廣,提升其社會知名度和美譽度,在國內外市場樹立其品牌形象和影響力。
3、行業示范。國家將推動單項冠軍與其他制造業企業開展合作交流,分享經驗教訓,引領行業發展方向和標準和水平。
4、產業升級。國家將鼓勵單項冠軍開展技術改造和產品創新,提高產品質量和附加值,拓展產品應用領域和市場空間,增強產業鏈上下游的協同能力和綜合競爭力。
四、曼頓科技服務集團 全流程6步服務搞定申報
曼頓公司擁有多年的行業經驗和專業團隊,為制造業企業提供全方位的咨詢服務,包括戰略規劃、管理咨詢、技術創新、市場開拓、品牌建設、人才培養等。在幫助企業申報國家制造業單項冠軍獎項方面，曼頓科技服務集團采用“診斷-培育-申報-跟進-落地-售后”閉環服務：
1. 免費上門診斷（1周內）：組建“政策顧問+財務專員+技術專家”團隊，出具《單項冠軍適配診斷報告》，明確“達標項/短板項/補全計劃”；
2. 定制培育方案（2-3周）：針對短板提供專項服務（如專利不足→對接湖南中知專利所補全，研發費用不規范→注冊會計師上門輔導）；
3. 材料編制優化（4-6周）：按2026年數字化核查要求編制材料，含自評價報告、專項審計、第三方證明， 組織專家預審；
4. 屬地申報對接（全程）：代企業向地市工信局、省級工信廳提交材料，跟蹤審核進度，及時修正反饋問題；
5. 評審跟進響應（3-4個月）：工信部評審期間，24小時內響應補充材料要求，協助應對AI篩查異常數據；
6. 售后增值服務（認定后）：代辦補貼申領（確保資金到賬）、3年復核輔導、產業鏈資源對接。
客服熱線 ：0731-88558105 公司值班 15608446868 鄧經理
0731-88558105
