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精益生產或精益管理，是一項“歷史悠久”的工作。
曼頓公司的精益管理咨詢輔導也有近20年歷史，服務了眾多企業。其中2013年開始，連續被長沙市工業和信息化局采購服務或推薦為“優秀服務機構”。
曼頓公司提煉經驗、優化服務，目前主推兩項服務產品：
產品一：精益管理運營與經營咨詢輔導
將企業管理層的目標與日常生產管理相結合，通過標準化的目標分解、管控業務模型，提高戰略目標管理能力，構筑高效運營管理模式。
目的與能力：助力企業釋放管理價值
● 運營管理提升：建立經營績效導向的精益管理系統，構筑全面快速、有節奏流動的運營管理模式。
● 架構體系明晰：明確精益戰略與運營管理架構，建立方針體系、管理執行系統、人才育成系統間的強邏輯關系。
● 消除全流程浪費：改變低效運營，樹立經營思維，消除企業全流程的內耗與浪費，創造更大經濟價值。
咨詢服務的技術邏輯：
● 戰略、目標、執行聯動業務模型
● 企業經營業績剖析，實現企業價值最大化
● 以經營目標驅動業務，實現“營—贏—盈”
產品二：工廠精益生產輔導
以滿足“多品種”、“小批量”需求為導向，以消除浪費和持續改善為核心，建立高效、高質、高度柔性的生產模式，推動運營效率提升。
面向企業困擾：
● 產品生產周期長：周期長，交付慢，不能滿足客戶交期需求。
● 物料周轉速度慢，導致企業資金周轉速度慢，經營成本增加。
● 在制品和庫存多，造成大量資金被占壓，生產成本過高。
目的與能力：助力企業釋放管理價值
● 生產線及生產過程優化
生產線人員優化，生產效率提升；在制品大幅降低，減少資金占壓；現場環境整潔有序，管理數據清晰。
● 生產周期縮短，質量提升
產品生產周期大幅縮減；生產過程質量提升和穩定，打造高質量的產品；設備故障率降低，提搞生產總體效率。
● 經營管理改善與創新文化
管理人員能力提升；降低企業經營成本，企業盈利能力增強；以精益改善為主線，塑造企業不斷創新的文化。
咨詢服務的技術邏輯
1、精益全價值鏈管理實施路徑
2、實施路徑
0731-88558105
